International Business Coaching Institute

Team Coaching

Objetivos da Formação.

1. Conhecer a história e o estado atual e futuro do desenvolvimento
da equipe
2. Aprender sobre a ciência do desenvolvimento e a dinâmica da
equipe
3. Aprender a diferença entre grupos e equipes de trabalho
4. Explorar a cultura organizacional e o trabalho em equipe
5. Examinar as competências de coaching necessárias para o
trabalho em equipe
6. Conhecer a diferença entre coaching de equipes e facilitação de
equipes
7. Compreender o papel do Coach no coaching de equipes
8. Entender o papel do Coach no coaching do líder da equipe
9. Saber avaliar e medir a dinâmica da equipe, a liderança da equipe
e os resultados de desempenho das equipes
10. Conhecer e usar o Sistema 5M para Eficácia de Equipe de Coaching como uma metodologia de coaching de equipe e de líder de
equipe

Conteúdo

- Como o Coaching Executivo prepara o palco para o Coaching de Equipe
- A História do Coaching de Equipe
- Coaching de Equipe: uma disciplina em evolução para hoje e amanhã
- O valor do trabalho em equipe e do Coaching de Equipe
- Oportunidades de Coaching de Equipe
- Entendendo a estrutura conceitual para o Coaching de Equipe
- As Disciplinas e a Ciência aplicadas ao Coaching de Equipe
- Teorias e tradições de Coaching de Equipe
- Como o Coaching de Equipe difere no local de trabalho da psicologia do esporte
- Pré-requisitos para o Coaching de Equipe
- Como o Coaching de Equipe apóia o coaching de liderança
- A diferença entre grupos de trabalho e equipes
- Coaching de Grupo vs. Coaching de Equipe
- Definição do Coaching de Equipe e das competências de Coaching de
Equipe
- O foco para o Coaching de Equipe
- As etapas do desenvolvimento da equipe
- Formas de categorizar ou classificar as equipes
- Comportamentos da equipe e modelos mentais
- Os elementos centrais do Coaching de Equipe
- Fatores críticos no Coaching eficaz de equipes
- Quatro maneiras que o Coaching de Equipe difere do coaching de um
para um
- Coaching de Equipe e funções e dinâmica dos membros da equipe
- O papel do Coach de Equipe - 4 perspectivas
- Relacionamentos dentro do Coaching de Equipe - 4 perspectivas
- Ligação do Coaching de Equipe com o coaching individual de cada
membro da equipe
- Adaptando a abordagem de coaching à dinâmica funcional das equipes
- Influências no desempenho da equipe e no aprendizado da equipe
- Questões no Coaching de Equipe
- Quatro principais participantes no Coaching de Equipe
- Diferenças entre líder de equipe e Coach de equipe

Conteúdo

- Diferenças entre liderança de equipe e facilitação de equipe
- Sete temas principais que apóiam o Coaching de Equipe
- Fatores e equipes da cultura organizacional
- Coaching de equipe em uma cultura de transparência
- O modelo Lencioni de coesão de equipe
- Oito elementos do acordo de coaching
- Quatro características da eficácia da equipe
- Medindo a eficácia da equipe
- Quatro qualidades de metas efetivas da equipe
- Cinco fatores que influenciam o engajamento da equipe
- Competências essenciais de um líder de equipe eficaz
- Treinar o líder da equipe
- Dez fatores restritivos no Coaching de Equipe
- As três fases do processo de Coaching de Equipe
- Monitoramento e avaliação do processo de Coaching de Equipe
- Coaching de Equipe é coaching de desempenho
- Coaching de Equipe e gestão de desempenho
- Quatro conversas geradas pela cultura de desempenho da equipe
- Objetivos da equipe, avaliações, desenvolvimento, recompensas e
reconhecimento da equipe
- Coaching focado em soluções e psicologia positiva
- Coaching de Equipe como coaching de desenvolvimento
- Exigências, armadilhas e ética no Coaching de Equipe
- Vinte perguntas para fazer às equipes
- Medidas de feedback de excelência da equipe
- Questionário de excelência da equipe e do líder da equipe de
colaboração
- Questionário de Eficácia da Equipe
- O Sistema de Eficácia da Equipe 5M

Morada

Morada

Av. do Brasil, Nº1 - Piso 9, 1749-008, Lisboa/Portugal

Atendimento

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217 923 777

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